Gençler 10’uncu kez “geleceği” tasarladı
Rönesans Holding’in, 10’uncusunu düzenlediği “Sürdürülebilir Geleceği Tasarla” Yarışması bu yıl Esmiyor ve Impact Hub İstanbul iş birliği ile gerçekleşti. İklim değişikliği ile mücadele olarak belirlenen tema çerçevesinde ‘Azaltım’ veya ‘Uyum ve Dayanıklılık’ odağında projelerin kabul edildiği Sürdürülebilir Geleceği Tasarla Yarışması’nda yapı, ürün ve hizmet tasarımı kategorilerinde toplam dokuz proje ödül aldı.
#Rönesans Holding
Çalışan memnuniyeti için ‘hediye’ çözümü
Yeni yıl döneminde pek çok şirket, çalışanlarına teşekkür etmenin anlamlı bir yolunu arıyor. Pluxee’den yapılan açıklamaya göre, kurumlar Pluxee Hediye çözümüyle bu süreci ihtiyaçları doğrultusunda hızlı bir şekilde yönetebiliyor; hediye vermeyi pratik ve yönetilebilir bir deneyime dönüştürebiliyor.
#Pluxee
Pfizer Türkiye'de üç atama
1 Aralık itibarıyla Pfizer Türkiye'de yeni kategori yapılanması kapsamında üç üst düzey atama gerçekleştirildi. Buna göre; Temel Sağlık Kategorisi (Dahili Uzmanlıklar ve Aşı) Liderliği görevine Gökhan Karaarslan, Uzmanlık Kategorisi (İnflamasyon & İmmünoloji, Hastane ve Nadir Hastalıklar) Liderliği görevine Yalım Can Arslan ve Onkoloji Kategorisi Liderliği görevine ise Başak Bozkurt atandı.
#Pfizer Türkiye
Milliyet Executive ile E-İhracatın Şifreleri
İhracat artık sadece limanlardan kalkan dev konteyner gemilerini değil, dünyanın öbür ucundaki müşterinin cep telefonuna tek tıkla ulaşabilmeyi ifade ediyor. Bugün KOBİ’lerden dev holdinglere kadar her ölçekteki işletme için e-ihracat zorunluluğa dönüşmüş durumda. Bu dijital okyanusta rotayı doğru çizebilmek, sadece kaliteli ürün üretmekle değil, hedef pazarın alışkanlıklarını ve dijital kültürünü bilmekle mümkün.
#Milliyet Executive
İnsan ve kültür liderleri artık kritik güç
Great Place To Work® Türkiye’nin gerçekleştirdiği araştırma gösterdi ki; İK liderleri sadece operasyonel bir destek birimi olmaktan çıktı. İK liderleri artık sadece insan kaynakları süreçlerini yönetmekle kalmıyor, aynı zamanda şirketin yönünü belirleyen, finansal ve pazar kararlarını etkileyen bir pozisyonda bulunuyor. İşte araştırmanın dikkat çeken sonuçları...
#Great Place To Work
Aynı işyerinde uzun yıllar çalışma dönemi geride kaldı... Yeni normal: 3 yılda bir yeni iş
Üniversite öğrencisiyken yapılan stajlar, aynı işyerinde profesyonel çalışma hayatına adım atılması ve basamak basamak yükselerek inşa edilen kariyer... Araştırmalar, artık aynı işyerinde uzun yıllar çalışanların sayısının azaldığını; deneyimsiz çalışandan CEO’ya kadar neredeyse tüm çalışanların görev sürelerinin gerilediğini raporluyor. Çalışanlar ve işverenler arasında karşılıklı bağlılığın ve vicdanın azaldığını söyleyen E&E Group’un Kurucu Ortağı Ersöz, çalışma sürelerinin 15-20 yıldan 3-4 seneye düştüğü bilgisini verdi. İşte, çalışma hayatının ‘yeni normalinin’ detayları...
#İşyeri
Geleceğin liderlerini kurum içinden yetiştiriyor
İnsan kaynaklarını şirketin geleceğine yön veren stratejik bir güç olarak gördüklerini söyleyen Akkök Holding CHRO’su Duygu Erzurumlu Cengiz, “İyi ki Akkök anlayışıyla geleceğin liderlerini kurum içinden yetiştiriyoruz. Sürdürülebilir İK uygulamalarıyla liderlik havuzumuzu güçlendiriyor ve geleceğe hazır bir organizasyon yapısı oluşturuyoruz” diyor. Şirket, kapsayıcı kültürü, kadın gücü, rotasyon ve gelişim programlarıyla öne çıkıyor.
#Akkök Holding
İş dünyasında yapay zekâ: Fırsatlar ve zorluklar
Kariyer.net tarafından gerçekleştirilen “Türkiye’de Yapay Zeka: Fırsatlar, Zorluklar, Beklentiler” araştırması, yapay zekânın iş dünyasında yarattığı dönüşümü ve bu teknolojinin çalışanlar ve şirketler üzerindeki etkilerini ortaya koyuyor. İşte detaylar...
#Yapay Zekâ
‘Layoff’ denkleminde yapay zekânın rolü
Global çapta gündeme gelen işten çıkarmaların yapay zekâ kaynaklı olduğu düşünülürken; araştırmalar, arkasında yatan nedenlerin daha farklı olduğunu gösteriyor. Sebepler farklı olsa da yaşanan bir dönüşüm olduğu ortada ve asıl mesele bu dönüşüme ayak uydurmak.
#Fatih Uysal
Şirketlerin sessiz ortağının rolü yükseliyor
Yapay zekâ iş dünyası için artık bir tercih değil, rekabetçi kalmanın şartı oldu. Bu yıl yapılan bir araştırmaya göre organizasyonların yüzde 88’i yapay zekâyı (AI) en az bir iş fonksiyonunda düzenli olarak kullanıyor. Globalde olduğu gibi Türkiye’de de dönüşüm süreci hızlı benimseniyor. Kariyer.net’in araştırması, şirketlerin yüzde 40’ının insan kaynakları süreçlerinde yapay zekâ teknolojisini kullandığını gösteriyor. İK profesyonellerinin yüzde 63’ünden fazlası da sessiz ortağından memnun olduğunu söylüyor.
#Yapay Zekâ
Yapay zekâ çağında liderlik dönüşümü
Yapay zekâ liderlik tarzını, organizasyon yapısını ve çalışan deneyimini kökten değiştiren bir dönüşüm gücü. 2026 İK ajandasındaki önemli başlıklardan biri olan ‘yapay zekâ çağında liderlik yaklaşımını’ Kariyer.net İşe Alım ve İş Gücü Çözümleri’nden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Nigah Aksan yorumladı. İşte yaşanan dönüşüm süreci ve atılması gereken adımlar...
#Yapay Zeka
Çalışanlar ‘sessiz istifa’ ederken bu sefer de yöneticiler sessizleşiyor: İşyerinde sessiz patronlar dönemi
Çalışanlar sessiz istifa ederken şimdi de yöneticiler sessizleşiyor. Toplantılarda görünmeyen, geri bildirim vermeyen, ekiple bağ kurmayan patronların yarattığı ‘sessiz yönetim’ şirketleri fark edilmeden krize sürüklüyor. Uzmanlar ve güncel araştırmalar, sessiz patronluğun motivasyonu ve bağlılığı sandığımızdan çok daha hızlı erittiğini söylüyor.
#Taylan Özgür DİL
Çalışana zam için kritik yıl
Çalışanlar merakla yeni yıl zammını beklerken, şirketlerin daha temkinli artışlara hazırlandığı belirtiliyor. PERYÖN Başkanı Eylem Derya Özgür, son yıllardaki yüksek oranlı zamların yerini artık daha kontrollü adımların alacağına dikkat çekti ve “2026, yüksek beklentilerin değil gerçekçi yaklaşımların yılı olacak” dedi. Mercer Doğu Akdeniz CEO’su Dinçer Güleyin ise 2025’te ortalama yüzde 40 olan ücret zamlarının, 2026’da yüzde 30-35 aralığına gerileyeceğini gözlemlediklerini aktardı.
#Zam
8.8 trilyon dolarlık empati bilançosu
Oxford Üniversitesi’nin iş ilanı sitesi Indeed işbirliğinde hayata geçirdiği araştırma sağlıklı işyerinin temel değerini ortaya koydu. 20 milyondan fazla şirketten değerlendirmeler alındı. Ve ortaya çıktı ki işyerinde bağlılık ve motivasyonu maaş ya da esneklik sağlamıyor. Verimliliği getiren şey aidiyet ve güven. Ve hesaplamalara göre bu ikisinin eksikliğinden kaynaklanan verimliliğin faturası 8.8 trilyon doları buluyor. 52 haftada 52 ülke dolaşarak şirketlere empatiyi anlatan Mimi Nicklin’e göre insanlar ‘bağlantı kurma’ yeteneklerini kaybediyorlar. Bu konuda daha yetenekli olan ise Doğu kültürü.
#İşyeri
Ofis sohbetleri online’a taşındı
Pandemiyle kalıcı hale gelen uzaktan ve hibrit çalışma modelleri, işyerlerindeki spontane ofis sohbetlerinin yerini planlı çevrim içi buluşmalara bıraktı. Bu dönüşüm, özellikle ekip uyumu, güven inşası ve sosyal bağların güçlenmesi açısından yeni zorluklar yaratırken; şirketler dijital etkileşimi artıracak yaratıcı uygulamalarla ekip ruhunu ayakta tutmaya çalışıyor.
#Uzaktan Çalışma
Aylardan performans değerlendirme
Hem şirket kültürünü güçlendiren hem de çalışanların kariyer yolculuğunu destekleyen performans değerlendirme sürecinde sona gelindi. Çalışanlara göre bu değerlendirmenin amacı terfi ve zam kararlarını netleştirmek. Uzmanlar ise “Asıl amaç, çalışanların güçlü yönlerini ortaya çıkarmak, gelişim alanlarını netleştirmek” diyor. Peki tam da bu günlerde masada olan performans değerlendirme çalışmaları kişileri ve kurumları nasıl etkiliyor, hangi trendler öne çıkıyor? Uzmanlarına sorduk...
#Performans
Avrupa Birliği’nden işgücü manzaraları
Geçtiğimiz günlerde Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu’nun (DEİK) davetlisi olarak Brüksel’deydik. Türkiye-Avrupa Birliği İş Zirvesi’ni yakından takip ettim. Başta zirveye canlı yayın aracılığı ile katılan Ticaret Bakanı Ömer Bolat ve DEİK Başkanı Nail Olpak olmak üzere Türk tarafının en önemli talebi siyasi tartışmalardan, çıkmazlardan sıyrılıp ekonomi cephesinde adım atılmasıydı. Bu alanda en kritik konu ise Gümrük Birliği’nin güncellenmesiydi. AB tarafından gelen mesajları özetlersem bu konuda adım atmaya niyetleri yok. 30 yıl önce imzalanan Gümrük Birliği anlaşması günümüz koşullarında hele de ticaret savaşları yaşanırken tam anlamıyla Türkiye’nin aleyhine çalışıyor. AB’nin işine gelince üyeyiz, gelmeyince dış kapının mandalı... Yine de bu işi sürekli gündemde tutmakta, her defasında AB’li muhatapların başına kakmakta fayda var. Bu anlamda DEİK’in çabaları önemli. Güncellenmiş bir Gümrük Birliği aslında Türkiye’nin olduğu kadar AB’nin de işine yarayacak ama başta Rum Kesimi olmak üzere siyasi aktörlerin engellemeleri konuyu tıkamış durumda.
#Sefer LEVENT
Hürriyet İK’da ayın konusu Sessiz Patronlar dönemi
Dünyada yaşanan farklı gündemler ışığında iş dünyasını geniş bir perspektifle inceleyen Hürriyet İK’nın yıl sonu sayısı okuyucusuyla buluşuyor. Aralık sayısı; dünyadaki asgari ücret örneklerinden performans değerlendirmelerinin etkilerine, işyerinde verimliliğin formülünden gerileyen görev sürelerine kadar uzanan bir içerik sunuyor.
#Hürriyet İK
“Kariyerime İlk Adım Programı” gençlerle buluşuyor
Türkiye genelinde üniversite son sınıf öğrencisi ve son 6 ayda mezun olmuş 1.000 gencin katılımıyla hayata geçen programın hedefi, gençlere iş hayatında ihtiyaç duyacakları yeni nesil becerileri kazandırmak. Programda gençlere finansal okuryazarlık, yapay zekâ, profesyonel imaj yönetimi gibi alanlarda eğitim sunulacak.
#Kariyerime İlk Adım Programı
